English  |  韻升文化  |  股票信息
企業新聞
當前位置:首頁 > 企業新聞
公司隆重舉行2019年度工作會議
發布時間:2020/1/23

    “2020是新世紀第3個十年的開始,也將是韻升發展‘三十而立’的關鍵一年……”1月18日,韻升二園展示中心報告廳里氛圍熱烈,集團2019年度工作會議在此隆重舉行。集團公司相關領導、總部部門助理級以上人員、各下屬單位(事業部)經營班子成員等近130人參加會議。
    本次年度工作會議為期一天。會上,集團董事局副主席竺曉東作了集團2019年度工作報告,董事局主席竺韻德作了題為《五年定乾坤》的重要講話,在與會人員間引發強烈反響。

 

    回眸2019 肯定成績更重視問題

 

    放眼國內外,2019年的整體經濟形勢依舊嚴峻復雜,中美貿易摩擦陷入了“拉鋸戰”。在此背景下,不少行業遭受沖擊,市場競爭環境動蕩不安,企業經營風險有增無減。
    面對重重困難,韻升人搶抓機遇、迎接挑戰,堅持技術、管理持續創新,不斷推進體制、機制改革,在變革中提升效能,于發展中解決問題,維持了平穩、持續的發展勢頭。
    在年度工作報告中,竺曉東對過去這一年公司在各方面所取得的成績予以了充分的肯定。他指出,2019年集團的經營業績保持平穩,人資、科技、基建、后勤、基礎管理等工作都按步實施、各有亮點,同時公司的管理模式不斷優化、逐步落地,機制創新與改革也在不斷深化,企業文化活動更是精彩紛呈。
    成績有目共睹,存在的問題與不足也應及時總結,予以重視。竺曉東表示,目前公司的部分產業存在廣度有余而縱深不足的現象,機制改革存有部分局限性,有待進一步深化,人資工作也存有部分“短板”,有待補齊。在報告中,竺曉東告誡廣大管理干部,對于這些問題要有理性且清醒的認識。“我們不光要能發現問題,更要學會從問題中找到問題的根源,并通過動力和能力的建設來解決問題。”
    結合對存在問題的深刻剖析,竺曉東對集團2020年的重點工作任務作了部署安排:要聚焦主業、縱深發展,提升產業競爭力;要深化體制改革,提升集約管控能力;要推動機制創新再深入,打造聯動效應;要推進人力資源體系建設,注重人本關懷;要繼續堅持文化引領戰略,打造“主人翁”精神。
    竺曉東還特別指出,當今社會科技發展日新月異,各產業經營單位一定要與時俱進,放寬眼界,關注前沿科技的發展,制定好產業的中長期戰略規劃,爭做制造業的“百年老店”。

 

    三十而立 韻升準備“點擊刷新”


    當天下午,集團董事局主席竺韻德以《五年定乾坤》為題,作了重要講話。他從國家制定“十四五”發展規劃的大背景切入,明確提出韻升要著手制定自己的“五年戰略規劃”,為成為制造業的“百年老店”打好扎實的基礎。
    在竺韻德看來,制定并落實“五年戰略規劃”將是韻升的一次系統蛻變,是韻升的一次“點擊刷新”。“要想迎來韻升的‘三十而立’,我們在2020年就需要展開一場韻升的‘自我批判’與‘自我迭代’,以克服、祛除韻升內部存在的倦怠之氣。”
    在講話中,竺韻德旁征博引,結合華為、騰訊等諸多成功企業的經典案例分析,通過六個大點的內容對戰略規劃的制定予以闡述。他指出,企業的戰略規劃要靠企業文化來指引,同時戰略是目標導向,這個目標是長遠目標,更是一個有文化的目標。在談到戰略規劃的制定時,竺韻德表示要堅持目標導向與問題導向相統一,最終還需要有結果導向。“唯有如此,才能確保這個戰略成功實施。”
    對于具體的工作開展,竺韻德也予以明確思路,提出要制定《韻升綱領》,重新審視和描述韻升的使命、愿景、核心價值觀,打造“韻升文化3.0”,同時要加強公司的優秀人才團隊建設,以助推戰略規劃、綱領的實施。
    竺韻德鼓勵廣大管理干部,要以文化引領戰略規劃,以戰略確定發展目標,以綱領保障目標實現,以團隊維系長治久安。“從現在開始未來六年,將是我們啟動‘點擊刷新’的非常時期,也是我們完成上述歷史使命的關鍵時刻,更是我們韻升乾坤既定的重大發展時期,讓我們攜手并肩,砥礪前行!”
    會議期間,與會人員就2019年度工作報告與董事局主席重要講話進行學習,并展開了熱烈而充分的分組討論。他們表示,將深入學習、深刻領悟會議精神并做好貫徹落實,同時,要立足2020、放眼長遠,胸懷初心、堅守匠心,緊盯市場需求,不斷改革提升,在集團董事局的領導下,在中長期戰略規劃的指引下,于韻升新的發展階段同舟并濟,共攀高峰。


Copyright 2015-2016 備案號 浙ICP備05067591號
投資者熱線:0086-574-87776939 公司總機:0086-574-27862218 版權所有 寧波韻升股份有限公司